Ett år tillbaka som vd på Svefa – en återhämtning på nya villkor

När jag återvände till Svefa som vd för ett år sedan gjorde jag det med stor tilltro till våra medarbetare och vår förmåga att hjälpa kunder i en föränderlig marknad. Jag räknade också med att fastighetsmarknaden skulle återhämta sig. Det gångna året har framför allt visat hur olika den återhämtningen kan se ut.

Aktiviteten har ökat, fler affärer genomförs och investerarnas intresse har stärkts. Samtidigt tar besluten tid. I vår verksamhet ser vi hur Stockholm driver utvecklingen, medan många regionala marknader fortfarande präglas av försiktighet. Återhämtningen pågår, men den är selektiv.

Under året har jag mött kunder och kollegor över hela landet. I de samtalen möter jag en starkare framtidstro än för tolv månader sedan, men också ett tydligt behov av att förstå vad som faktiskt är möjligt i den egna verksamheten. Var finns efterfrågan? Vilka investeringar går att räkna hem? När är det rätt att agera?

Det har stärkt min övertygelse om värdet av att förena ett nationellt perspektiv med lokal kunskap. En övergripande marknadsbild räcker sällan som beslutsunderlag för en enskild fastighet, investering eller ett utvecklingsprojekt. Förutsättningarna behöver förstås på plats.

För oss på Svefa innebär det både möjligheter och ansvar. Våra kunder behöver väl underbyggda bedömningar och råd som hjälper dem att komma vidare. Som vd vill jag skapa förutsättningar för att våra medarbetares olika kompetenser möts kring kundens frågor. Ju mer komplexa besluten blir, desto viktigare blir vår förmåga att koppla samman perspektiv och omsätta kunskap i konkreta handlingsalternativ.

I det arbetet har också digitalisering och artificiell intelligens en viktig roll. Möjligheten att bearbeta stora informationsmängder, jämföra underlag och frigöra mer tid för analys kan utveckla vår rådgivning. Min ambition är att vi ska använda tekniken där den förbättrar kundens beslutsunderlag och ger våra experter mer tid till dialog och kvalificerade bedömningar. Det ställer samtidigt höga krav på datakvalitet och professionellt omdöme.

Det finns fortsatt skäl till ödmjukhet. Finansiering, hållbarhetskrav och geopolitisk osäkerhet påverkar både investeringsvilja och handlingsutrymme. En ökad aktivitet betyder inte att alla kalkyler håller eller att tidigare förväntningar på värdeutveckling kommer att infrias.

Inför mitt andra år tillbaka som vd är jag ändå försiktigt optimistisk. Jag tror på fler affärer och en successivt starkare marknad. För Svefas del handlar det om att fortsätta utveckla vår kompetens, fördjupa kundrelationerna och hjälpa våra kunder att fatta välgrundade beslut även när förutsättningarna är osäkra.

Jag tror att skillnaden framöver kommer att bli allt tydligare mellan dem som anpassar sig till den nya marknaden och dem som väntar på att den gamla ska återvända. Vår uppgift är att hjälpa kunderna att förstå de nya villkoren och agera utifrån dem.